Identité & valeurs
Qui sommes-nous?
FOCUS est né du constat que les dirigeants sont souvent seuls pour agir sur les leviers de la réussite de leur entreprise. Développer une exploitation rentable, manager des collaborateurs aux comportements complexes et répondre aux attentes des clients contraignent les chefs d’entreprises à être multitâches et très présents au quotidien.
Notre cabinet a l’ambition de vous apporter un regard extérieur et le recul nécessaire pour mesurer l’efficacité et l’implication de vos collaborateurs, car pour nous une composante incontournable de la réussite est la culture de la performance d’équipe.
Notre équipe
Philippe Massart dirigeant du cabinet FOCUS, cabinet implanté à Aix-en-Provence.
— Coach, Consultant et Formateur certifié par l’académie ComProfiles (www.comprofiles-academy.com)
— Certifié expert à l’utilisation de la palette d’outils ComProfiles (lien vers les outils ComProfiles).
En perpétuel apprentissage, il est suivi par un superviseur de renom, le professeur Robert Weisz (en savoir plus sur Robert Weisz…)
“ Se dépasser, faire mieux au lieu de faire plus,
retrouver son élan, révéler le champ des possibles.
J’aide ceux qui en ont l’ambition à franchir des
étapes, parfois décisives, de leur parcours. ”
J’ai pu au cours de ma carrière en tant qu’ingénieur travailler avec des dirigeants de TPE/PME, je me suis rendu compte du plaisir de ces hommes à entreprendre mais aussi de leur solitude pour agir sur les leviers de la réussite de leur entreprise et de leur activité multitâche ne leur permettant pas de prendre du recul régulièrement sur leurs effectifs et leurs organisations.
Et la première question que je me suis posée a été « pourquoi deux PME équivalentes n’obtiennent pas les mêmes performances de leurs équipes ? »
C’est dans ce rapport privilégié que j’ai eu envie de créer mon cabinet, en développant une réelle passion pour l’entreprenariat, je suis un dirigeant qui accompagne les dirigeants.
Mon accompagnement se base sur l’analyse comportementale de vos collaborateurs et vous, j’aime l’idée de pouvoir vous apporter une expertise sur les préférences, la perception ou encore la motivation de vos collaborateurs, de vous apporter des outils et méthodes permettant de mettre en place de la co-responsabilité et donc de la performance collective dans vos équipes.
Mon accompagnement vous apporte aussi une prise de recul orientée résultat, un regard neutre bienveillant mais exigeant, tout en vous challengeant sur votre perception.
Notre métier
Qu’est-ce que le coaching ?
Le coaching dont nous parlons ici est un coaching professionnel, destiné à accompagner des dirigeants et managers dans leurs enjeux professionnels.
Sur plusieurs mois, cet accompagnement alterne entretiens et mises en action, visant des changements structurants et durables. Un contrat clair, des objectifs mesurables, où le principe de confidentialité est garanti, forment le cadre de mon action.
La force de ce coaching, c’est la révélation des potentiels et l’ouverture du champ de vision, et donc du champ des possibles.
L’expertise comportementale
Le profil de communication individuel et d’équipe donne une lecture objective sur le mode de fonctionnement de vos collaborateurs ainsi que sur les opportunités et risques liés aux relations interpersonnelles au sein de vos équipes.
Nous utilisons pour cela les outils ComProfiles : Le profil de communication décrit les préférences comportementales d’une personne et se centre plus particulièrement sur son langage psychologique dominant.
Il décrit très précisément ses besoins prioritaires, ses qualités, ses points faibles et ses défauts spécifiques. Il permet au Coach de proposer un premier programme de développement à la personne concernée. Visuel et ludique chacun se l’approprie rapidement. Ils permettent d’établir un bilan des forces, points de vigilance potentielles, style de management, mettre des mots sur ce qui a du sens pour vous, identifier un plan de progression individuel, etc…
Il vous aide à comprendre ce qui est à l’origine des actions et réactions des individus. Partagé au sein d’une équipe, il permet de comprendre ce qu’il convient de faire et d’éviter de faire pour être plus efficace dans les relations professionnelles. Il permet aussi de mieux connaitre les motivations et les valeurs de chacun, et de se situer par rapport aux autres membres de l’équipe.
Ces profils de communication représentent la base de la pyramide permettant d’identifier les axes d’évolution du management et de l’organisation pour adapter votre entreprise aux changements en cours ou à venir en respectant les personnes.
• Ai-je les bonnes personnes aux bonnes places ?
• Quels sont les talents cachés autour de moi ?
• Quelles personnalités ne demandent qu’à se révéler ?
• Qui souhaiterait s’impliquer d’avantage dans la vie de l’entreprise ?
• Comment améliorer les relations au sein de mon équipe ?
• Comment déléguer pour me permettre de prendre du recul ?
• Comment tirer le meilleur d’un collaborateur ?
Nos valeurs
Je vous apporte :
— Mon accompagnement neutre, bienveillant et exigeant.
— Ma façon de challenger votre vision et votre perception.
— Mon expertise en compétences relationnelles et comportementales.
— Une prise de recul, avec une approche orientée résultat.
Ce en quoi je crois :
“Voir le possible là où les autres voient l’impossible, telle est la clé du succès.”
Charles-Albert Poissant
“Aujourd’hui on sait parfaitement que l’on ne peut pas motiver directement ses collaborateurs durablement, on peut seulement créer les conditions pour qu’ils se motivent eux-mêmes”
Pensée du coach
“Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin.”
Gérard Bertrand
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C
Création d’un espace de confiance
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O
Ouverture du champ des possibles
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A
Adaptation de mes compétences à vos objectifs
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C
Confidentialité et bienveillance
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H
Humblement et sincèrement
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S
Suivi et efficacité
COACHING DE DIRIGEANT
Missions types
Comment prendre ma place comme nouveau dirigeant ?
Comment réorganiser mes équipes suite à un échec ?
Comment lancer une nouvelle entité ?
Comment préparer mes collaborateurs à l’annonce d’un changement de cap ?
Comment faire pour intégrer une nouvelle équipe suite à une croissance ?
Comment améliorer ma gestion du temps ?
Comment recruter un second qui sera rapidement opérationnel ?
Comment identifier les leaders au sein de mes équipes ?
Comment déléguer sans perdre le contrôle ?
Comment créer un comité de direction efficient ?
A quel moment transmettre mon entreprise ?
Comment identifier les risques d’une transmission intrafamiliale ?
Comment transmettre mon entreprise à mes cadres ?
Comment assurer la transition vendeur/acheteur avec mes collaborateurs ?
Comment préparer mes équipes à la cession ?
Le changement dans une entreprise est omniprésent à chaque instant, et il est difficile de le maitriser. Et pourtant le maitriser c’est gagner beaucoup de temps.
Pour être efficace dans le changement le chef d’entreprise doit s’appuyer sur ses collaborateurs tout en créant des liens entre les Membres de l’équipe. Le dirigeant développera des relations de confiance fondées sur une connaissance juste des comportements des individus.
Mes compétences en expertise relationnelles et comportementales me permettront de construire entre vous et vos équipes une unité qui sera la force de l’entreprise dans l’appréhension de tout changement.
Déléguer en toute sérénité est un élément clef de la réussite d’un dirigeant.
Garder un control total sur son entreprise peut s’avérer néfaste à la croissance, une perte de recul sur ces équipes et donc le risque de ne pas révéler le talent de chacun. Mais faire confiance n’est pas simple.
C’est pourquoi je vous propose de vous aider à capitaliser sur l’humain au travers d’un accompagnement et à mettre en place des cellules de direction et de pilotage qui feront de la délégation un levier de croissance.
Un dirigeant doit diriger et fédérer ses équipes, pour cela il lui faut garder de l’énergie et prendre de la hauteur tout en restant maître des opérations.
Mon regard neutre, bienveillant et exigeant, ma façon de vous challenger sur votre perception, et une prise de recul orientée résultat, sont autant d’atouts que je pourrais vous apporter.
COACHING D’équipe
Missions types
Comment définir des critères de motivation dans ma structure ?
Comment faire évoluer mon écoute ?
Comment révéler le talent des autres ?
Comment créer une culture commune et intergénérationnelle ?
Comment éviter de perdre une personne clef ?
Comment mettre en place un comité de direction efficace ?
Comment organiser le travail avec des équipes distantes ?
Comment mesurer la performance de mes cadres ?
Comment créer une équipe qui gagne ?
Comment rendre systémique le pilotage en groupe ?
Comment améliorer la communication entre mes salariés ?
Comment gérer les conflits ?
Comment me séparer d’une personne clef ?
Comment diriger sereinement mon entreprise avec mon associé ?
Comment améliorer l’ambiance au travail ?
Environ 50% des PME françaises n’ont pas la croissance qu’elles devraient avoir à cause des mauvaises relations interpersonnelles de l’entreprise. Un collaborateur en désaccord est souvent un collaborateur démotivé et donc un facteur de limitation à la croissance.
Je vous propose de vous accompagner pour désamorcer les conflits et faire d’une faiblesse un tremplin pour former vos collaborateurs à la flexibilité comportementale tout en développant les motivations de chacun.
Nous savons parfaitement qu’aujourd’hui on ne peut motiver ses collaborateurs durablement, on peut seulement créer les conditions pour qu’ils se motivent eux-mêmes. Et cette motivation du capital humain prend tout son sens lorsque le leader diffuse une vision d’entreprise claire et précise.
J’utiliserai mes outils et mon dynamisme pour générer de l’intelligence collective et pour inciter l’ensemble des collaborateurs à faire émerger une vision qui a du sens pour chacun.
Chaque individu au sein d’une entreprise est différent, de par son âge, son passé, sa formation, ses compétences, ses préférences, sa perception et donc son comportement. Cette mixité est complexe à comprendre et à sublimer mais elle est aussi un des ressorts de la performance.
Afin de développer la culture de la performance, j’apporte des outils aux dirigeants qui me permettent de créer et animer des groupes collaboratifs basés sur la corresponsabilité et la parité.